之后的几个小时，李伟杰几乎没有插嘴的地方，大家一个个争相发表自己的看法，检讨以往的错误，激烈讨论、争辩，气氛十分热烈，纲领一条一条经过讨论修改通过，会议整整开了近六个小时。
最后，大家终于达成一致意见，通过了公司第一个发展纲领，并制定出近期5年的发展计划，可以说得到了比预期还要圆满的结果。
这次会议是公司历史上一个具有转折意义的会议，标志着公司逐渐走向成熟发展，被后世称为“十月会议”，并公认为这次会议是CK集团走向横霸世界经济命脉之路的起点。而从这次会议起，李伟杰也逐渐从幕后走向幕前，开始被世人所知。
之后的几天内，李媛接连发布了一系列重大改革措施，公司上下为之震动。
首先公司制定出严格的用人制度，对新近员工的挑选非常严格，不再单一注重学历，以能力为考核标准，一旦进入公司，有能力者，马上晋升；没能力者，再三评估后立即淘汰。
第二，公司制定出非常优厚的福利制度，并且依据岗位制定出新的工资标准，高出同性质工作的其他公司将近一倍左右，广衲天下贤才。
第三，公司对外公开承诺，对于公司有重大贡献的，包括提出好的建议、重大发明、重大革新等，一经采纳，公司均提供巨额奖金。
第四，公司鼓励员工不断学习，对员工按工种进行不定期考核，成绩优异者重奖，不合格者待岗学习，再次考核不合格者解除合约。并决定每年都将选派一部分优秀员工到国内外一些知名大学进行深造，
第五，公司对各部门主管进行季度考核和民主评议相结合的考核机制，竞争上岗，可上可下。
第六，公司在国内首先创造性的制定了员工年度休养制度，公司员工每年都将有一次20天左右的休假，由公司组织分批到国内、外着名景点旅游旅游休养。
以上几条是为了使公司上下都有种紧迫感，要居安思危，不断努力进取，保持公司始终充满公平竞争的氛围，增强凝聚力，真正调动起员工的积极性，真正发挥自身的能力，使公司保持生机勃勃的旺盛生命力。
公司近期发展重点由向国外发展转向对国内全面发展，充分利用这两个地方的地利及人和优势，建立稳固的生产基地以及巩固并扩展市场份额，为公司未来发展打下坚实的基础。发布了一系列近期发展计划。
首先，对公司内部机构进行扩充，新组建质量监察处、生产安全处、计划统计处及客服中心。质量监察处负责工厂原材料进厂检验、生产过程质量监督及产品质量检验，对产品质量全权负责。生产安全处负责在生产过程中监察工人劳动安全保障，确保安全生产，并创造一个良好舒适的工作环境。计划统计处负责安排协调工厂生产计划，生产销售数据的统计整理，规范公司的生产管理。客服中心公开对公司客户提供贵宾式服务，负责产品售后服务、接受质量及服务投诉、提供咨询等。由人才处负责以上四个处的组建工作。
第二，任命总经理助理林伟杰从即日接替李若雨副总经理主管研发处日常工作，并宣布公司将投入巨资进行新产品的研发，把科技创新作为公司的长期发展战略和重中之重。
第三，由秦海兰副总经理负责从对外联系处、信息处抽调菁英组成公司形象策划部，并聘请专家对公司整体形象进行设计，在全国范围内运用公关宣传手段扩大公司的知名度，塑造独特的企业文化及良好的企业形象。
第四，由李若雨副总经理负责由技术处、信息处、财务处、人材处、销售处等部门主管组成的营销推广部，利用广告、新闻、公益活动、科技展等灵活手段一方面配合形象策划部进行企业形象宣传，另一方面提高产品的知名度，并争取在6到9个月内在国内主要城市建立起地区销售维护中心，使整个营销网逐步辐射遍布全国。
第五，由李媛主持公司日常工作，并负责由秘书处、对外联络处协助牵头，与国内知名网安公司主动进行接触，商谈合作发展共同生存的方法，这是公司最近几天开会讨论最多最激烈的议题，也是费了很多精力反复向各位部门主管解释说明最后才通过的议题，这件事由公司总经理亲自负责，可见公司对这个计划的重视程度。